农发公司:推动沿海特色农业向价值链高端攀升

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历史的画卷,总是在砥砺前行中铺展;时代的华章,总是在持续奋斗里书写。集团第二次党代会为建设长三角优质农产品供应基地确立了坐标,更为推动沿海特色农业向价值链高端攀升指明了方向。站在发展关键时期,全体农发人深入学习宣传贯彻集团第二次党代会精神,把力量凝聚到实现党代会确定的目标上来,把思想共鸣上升为行动共识,把振奋之情转化为实干自觉,为全面开启沿海特色农业高质量发展新征程奠定更加坚实基础。

守住粮食安全底线,提升服务国家战略“承载力”。坚持扛稳国家粮食安全重任,为构建新发展格局提供更高质量、更有效率、更可持续的粮食安全保障和支撑。构建特色农业现代产业体系。立足优质稻麦、精品渔业、特色果蔬三大主导方向,以市场需求为导向,明确“绿色、特色、安全”的中高端产品定位,开发高附加值、高品质产品细类,形成产品体系。全方位、多途径开发食物资源,探索向海要食物,向设施农业、智慧农业要食物,向生物资源要食物。提升农业绿色全要素生产率。坚持“质量第一、效益优先”,推广生态、低碳、循环的现代农作方式,切实提升绿色全要素生产率和优质农产品产出率。发挥沿海土地毗邻世界自然遗产地、国家级自然保护区区位优势和盐碱地特色资源优势,落实藏粮于地、藏粮于技战略,强化耕地数量、质量、生态“三位一体”保护。夯实粮食增产基础。加强耕地质量建设,通过土地平整、土壤改良、灌溉排水等一系列措施推进高标准农田等现代农业基础设施建设。定期开展土壤检测,结合检测结果开展配方有机肥增施,增加土壤有机质,提升土壤肥力。

夯实产业发展基础,提升深度融合发展“协同力”。坚持以工业化理念和市场思维、创新思维、互联网思维来推进农业产业化,向上带动种养业调结构、扩规模、提品质、增效益,向下带动农产品冷链物流、品牌打造、市场拓展,不断提高沿海现代农业发展质量和效益。优化“生产端”。持续完善“龙头企业+生产基地”运营模式,强化成本管控,构建产业链、扩大自主种养殖规模、构建市场经营能力,挖掘盐碱地开发利用潜力,以种适地、以地适种,双向发力,做好盐碱地特色农业文章。做精“加工端”。立足大食物观,坚持“外引内培”双轮驱动,以“粮头食尾”“农头工尾”为抓手,提升农产品精深加工转化增值能力,推动“生产加工订单化”,“种养加”一体化,逐步构建以优质稻麦、特色果蔬、精品渔业等三大产品为主的“优质健康农产品运营平台”,全面提升主导农产品经营能力及运营服务能力。拓展“销售端”。建立完善市场开发体系,拓展稳定销售渠道,提升鹤丰年品牌影响力和美誉度,带动沿海地区农产品生态优势、质量优势转化为品牌优势、市场优势。加强产品资源、渠道资源共享,强化团队建设,带动农发公司整体效益提升,建设长三角优质农产品供应基地。

加快构建创新模式,提升科技成果转化“攻坚力”。通过科技进步、绿色转型、提质增效等多种途径和多项举措稳产增产、稳收增收,坚定不移地走高质量发展之路和农业强国之路。探索优化养殖产业创新组织模式。以绿色低碳循环农业养殖模式和特色农产品开发为重点,培养专业技术人员队伍,强化技术管理共享。在持续完善“以我为主”养殖模式的前提下,结合实际采取自营养殖、与国内外头部企业或专业技术机构合作等多种形式,搞活经营机制,控制养殖风险,提高养殖效益。探索新技术新模式在基地集成示范。以农业科技信息化为载体,依托智慧农业大数据种植管理系统,通过数字化良田,精准记录农业生产气象数据,引入多光谱遥感无人机、无人植保机等参与农业生产,对作物生长环境以及生长模型精准模拟,系统化管理农田生产资料,逐步建成以数字化良田为基础的农业大数据平台。为现代农业提供产前、产中、产后主要环节科技信息服务和数据支撑,提升现代农业管理效率和水平。